企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管控平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管控平臺(tái)是公司研發(fā)多年并內(nèi)部使用的經(jīng)營(yíng)管理類平臺(tái)產(chǎn)品。產(chǎn)品通過項(xiàng)目、合同、發(fā)票、回款、成本等業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，并以單項(xiàng)目核算為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)各組織層級(jí)、業(yè)務(wù)條線等經(jīng)營(yíng)單元的多維度經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供輔助決策，最終實(shí)現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理賦能。

• 精細(xì)化企業(yè)管理：通過對(duì)項(xiàng)目、合同、發(fā)票、回款、成本等業(yè)務(wù)全過程流程化管控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理；

• 規(guī)范化數(shù)據(jù)歸集：以項(xiàng)目為基礎(chǔ)單元，實(shí)時(shí)歸集合同、發(fā)票、回款、成本等各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，解決項(xiàng)目收支數(shù)據(jù)歸集混亂、滯后等問題，避免人為造假、虛增工作量、隱匿成本等情況；

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能：通過各組織層級(jí)、業(yè)務(wù)條線等經(jīng)營(yíng)單元的多維度經(jīng)營(yíng)分析，及時(shí)把握住經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題、不足和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況。協(xié)助企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)降本增效、規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)方向等。

典型案例：

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