AI精準畫像，告別“盲人摸象”式的組織人事管理決策
2025年3月，某集團公司組織部會議室內煙霧繚繞，領導班子的茶杯里續了三次水，關于設備管理部主任人選的討論已持續三個小時仍無定論。
分管生產的張總翻閱著泛黃的檔案盒：“小劉在檢修崗位上辛勤工作了八年，去年的搶修工作表現尤為突出...”話音未落，他突然停頓——盒中缺失了該干部近兩年的考核資料！
人力資源部的李部長急忙解釋：“去年的民主測評表仍在各支部，匯總分析需要時間。”分管黨建的王主任補充道：“我記得他在去年主題教育期間組織過兩次特色活動？”然而，具體情況卻無人能準確回憶。
會議桌上堆滿了二十余份干部任免審批表，每份僅有兩頁基礎信息；角落的檔案柜里鎖著五年來零散的獎懲記錄；電腦里存著未分類的述職視頻和民主測評紙質文檔。每當需要數據支持時，組工人員便在各類系統、檔案室的鐵皮柜和加密U盤之間疲于奔命，進行“打補丁”式的檢索，數據孤島間的反復橫跳，信息調取變成了一場消耗戰......
這種“盲人摸象”式的決策場景，導致組織意圖與群眾公認難以精準契合，優秀干部的特質畫像始終籠罩在迷霧中。某位領導無奈地感嘆：“我們現在選拔干部，就像用老式收音機找頻道——聽著都是雜音，只有碰巧對上了才算數。”
用人得當，首在知人。公正科學地考核評價干部，是對事業負責、對人民負責、對干部負責的重要工作，也是規范干部行為、調動干部積極性的重要舉措。然而，傳統干部管理系統往往依賴人工，存在信息不對稱、決策主觀等弊端。
針對以上問題，智慧識才專家團隊提出了涵蓋5維度26要素的干部畫像分析模型，通過大語言模型技術，從素質基礎、勝任能力、工作績效、自畫像、負面信息五個方面描述干部，打造領導人員全息影像圖，為領導干部“畫好像、畫準像”，讓干部表現從“寫意”變“寫實”，由“平面”變“立體”。
組織人事管理決策痛點
01定性提取，干部特征一目了然
針對考察報告、現實表現、述職報告、獎懲報告等各類評價材料，借助大語言模型進行語義分析，提取出干部人員基礎素質、自畫像、負面信息等內容。
比如：考察報告中描述“某干部堅定四個自信、做到兩個維護、增強四個意識，疫情期間主動一線作業”，系統會進行語義分析，自動在干部的政治表現欄提取“該干部政治表現堅定，高度擁護黨的決策，把握正確政治方向”。
再如：民主生活會自我評價材料中描述“我的缺點是性子太急躁，偶爾心急會與同事產生小矛盾”，系統會進行語義分析，自動在干部的主要不足欄提取“該干部性格有些急躁，溝通交流的方式有待改善”。
02定量提取，干部評價更加客觀
針對績效評價報告、年度考核報告、民主測評報告等各類考核材料，借助大語言模型進行語義分析，提取出干部人員工作績效、勝任能力等內容。
比如：從干部年度考核報告結果中，提取：2020年考核評價“稱職”、2021年考核評價“優秀”。
再如：從2024年經營業績評價報告中，提取2024經營業績考核的數據為等次B，其中“優秀”26票，“稱職”11票，“基本稱職”2票，“不稱職”4票。
03短文總結，材料梳理智能高效
基于定性與定量的評價內容，結合上傳的各類材料，系統會歸納總結，撰寫生成一段對干部人員的綜合評價。
比如：“張三，男，50歲，全日制研究生學歷，文化水平較高，該同志1986年7月參加工作，已有7.1年黨務管理工作經歷，黨務全面經驗豐富。在政治表現上，高度擁護黨的決策，做實“習近平新時代中國特色社會主義思想”。在工作中，有思路，有魄力，有沖勁，有犧牲奉獻精神，主持工作以來，從未受到黨內處分，盡心盡責做好每一份工作。2023年，干部考核結果為“優秀”，績效評等中結果為“A”。該干部的缺點有：性子急躁，溝通方式方法需改善。思想較保守，需提高創新思維。”
目前，金現代公司“智慧識才”干部大數據分析系統已實現通過AI技術為干部“畫好像”“畫準像”，將識表與察里、定量與定性、一時與一貫、知事與識人相結合，讓干部形象更加“立體豐滿”。