金現(xiàn)代干部管理系統(tǒng)入選中國信通院《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集》
近日，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會聯(lián)合主辦的首屆央國企數(shù)智化與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成果發(fā)布會順利舉行。會上發(fā)布《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集（2024）》，金現(xiàn)代為國能包頭能源有限責(zé)任公司建設(shè)的“干部人事管理系統(tǒng)”被收錄其中，成為央國企組織人事管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實踐參考。
2025年，作為國企改革深化提升行動的收官沖刺階段，既是檢驗改革成效的關(guān)鍵節(jié)點，更是央國企邁向“十五五”戰(zhàn)略使命驅(qū)動型發(fā)展的重要起點。
《央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型典型案例集》匯集了眾多央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型的成功典范。案例評選涉及智能研發(fā)生產(chǎn)、管理運營優(yōu)化、企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用、綠色低碳轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)賦能轉(zhuǎn)型等五大轉(zhuǎn)型模塊，以及數(shù)智通信、數(shù)智能源、數(shù)智交通、數(shù)智不動產(chǎn)和智能制造等五大典型場景，為央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了極具參考價值的實戰(zhàn)指南。
數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢下，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理工具，提升組織人事管理管理效率，構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相契合的干部管理模式，是眾多央國企深化改革的重要一步。
國能包頭能源有限責(zé)任公司作為國家能源投資集團旗下的國有煤炭專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，高度重視組織人事管理工作。金現(xiàn)代基于人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，為包頭能源量身打造統(tǒng)一應(yīng)用、統(tǒng)一管理的干部人事管理平臺，通過“1+1+3+5+N”應(yīng)用體系，實現(xiàn)干部“選、育、管、用”全過程的數(shù)智化管理。通過數(shù)智手段，幫助包頭能源全面提升資源管理、共享服務(wù)能力，提高企業(yè)管理水平，增強核心競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和“智慧企業(yè)”提供有力支撐。
平臺圍繞干部管理“發(fā)現(xiàn)機制”,開展干部數(shù)據(jù)多源、高效歸集，建立一個標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)倉庫；結(jié)合包頭能源管理特色、關(guān)鍵人員行為特征等要素，通過大語言模型等AI技術(shù)，構(gòu)建干部畫像模型、人崗匹配模型、三色預(yù)警模型，形成三套分析模型。圍繞干部管理“評價機制、用人導(dǎo)向機制”，實現(xiàn)N個場景應(yīng)用，覆蓋“選、育、管、用”全過程。
干部管理“1+1+3+5+N”應(yīng)用體系
在數(shù)字經(jīng)濟時代浪潮與全球競爭格局重構(gòu)的背景下,央國企的數(shù)智化轉(zhuǎn)型使命,承載著經(jīng)濟、政治、社會三重價值的深度耦合。
金現(xiàn)代作為領(lǐng)先的數(shù)智化產(chǎn)品及解決方案服務(wù)商，已服務(wù)電力、軍工、制造、石化、軌交等行業(yè)的數(shù)百家央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型。未來，公司將繼續(xù)深耕組織人事管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、研發(fā)管理及數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域，加速優(yōu)秀實踐經(jīng)驗的復(fù)制推廣，有力推動央國企數(shù)智化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
