晉西車軸：一人管千軍，數智化升級破解承包商管理難題 | 標桿100
在晉西車軸股份有限公司的一間辦公室里，管理員王工正在熟練地操作著電腦。
他輕點鼠標，審核通過了承包商A上傳的最新資質文件。
隨即切換界面，又為承包商B進行了線上績效考核。
——整個流程高效、清晰、可追溯。
而在作業現場，張工從手機上看到他申請的動火作業票已經審批通過了，開始著手進行作業前的準備工作。
這些看似尋常的工作場景，卻是晉西車軸基于安全生產管控平臺（HSE）在相關方管理和危險作業管理兩大關鍵領域實現深刻變革的縮影。
直面挑戰：破解承包商與危險作業管理難題
作為國內軌道交通裝備制造領域的上市公司，晉西車軸生產環節復雜，合作的相關方數量龐大、流動性強。
過去，面對300余家承包商、80多個在建項目、上千名外包人員，相關方管理成了老大難的問題：
紙質資料堆積如山、信息更新滯后、審批流程繁瑣、過程監管困難；
作業審批要拿著紙質票證逐級找領導簽字，費時費力；
企業管理壓力大，風險隱患如影隨形……
傳統的線下管理模式已難以滿足日益嚴格的安全生產要求。
如何實現對相關方從準入、入場、開工、現場作業到考核淘汰的全生命周期、全流程、精細化、可視化管理，成為企業亟待破解的難題。特別是涉及動火、高處、有限空間等高風險的危險作業，如何確保審批規范、過程受控、責任到人，更是安全管理的重中之重。
破局之道：雙輪驅動，構建數字管理閉環
為破解這一難題，晉西車軸攜手金現代HSE，量身打造了以“相關方管理”與“危險作業管理”雙輪驅動，覆蓋施工前、中、后全周期的數字化管理閉環。
?施工前，嚴把“準入關”：系統建立了統一的“相關方庫”，將信息管理、項目管理、合同管理、安全協議、安全教育、施工方案、應急預案等環節全部線上化。承包商可通過手機App自助上傳、更新資質材料，管理員在線實時審核、備案、登記，徹底告別了“跑斷腿、磨破嘴”的低效模式
?施工中，擰緊“安全閥”：針對高風險作業，系統實現了危險作業票的電子化。定制化的電子票證滿足實際業務需求，審批流程線上流轉，步步留痕，確保作業許可規范、高效、可追溯。
?施工后，用好“指揮棒”：系統將安全檢查、績效考核與“黑名單”機制有機結合。依據日常表現和檢查結果進行客觀、量化的績效評價，對不合格的相關方實施動態淘汰，形成優勝劣汰的良性循環，有效提升了整體服務水平。
晉西車軸HSE系統界面設計圖
成效凸顯：
管理效率與安全水平雙提升
系統的成功上線應用，給晉西車軸的承包商和危險作業管理帶來了立竿見影的改變：
No.1效率飛躍，人力成本顯著降低
過去需要多人負責的龐雜資料與流程管理，如今一人即可高效完成，人力成本大幅降低。
No.2過程留痕，監管鏈條完整可溯
相關方從“入場”到“離場”的全過程信息在系統中清晰呈現，實現了透明化、可視化監管，管理漏洞顯著減少。
No.3作業受控，風險源頭有效防范
電子化作業票和線上審批，有效規避了人為疏漏，顯著降低了因監管不到位和操作不規范引發的事故風險。
No.4客戶滿意，管理痛點迎刃而解
晉西車軸對金現代HSE系統給予了高度評價，認為系統精準切中了企業在承包商管理和高風險作業管控中的長期痛點，已成為企業提升本質安全水平的“關鍵支撐”和“一大利器”。
持續深化：
從“管得住”邁向“管得好管得全”
HSE系統的成功落地達到了讓晉西車軸“管得住”、“用得順”、“信得過”的效果，真正使管理工作“減了負、提了效、上了水平”。這不僅體現了金現代HSE在復雜工業場景下強大的適配性，更展現出數字化技術對傳統安全管理模式的重塑力量。
未來，金現代安全生產智能管控平臺（HSE）將繼續立足工業現場，深入洞察企業最真實的安全管理挑戰，以技術為支點，持續推動安全管理從被動應對向主動預防、從碎片化治理向體系化管理的躍遷，致力于讓每一個企業都能構建起有感知、有決策、有協同、能進化的“智慧安全體”，為企業的穩健前行保駕護航。
