歌爾股份 & 金現代：一場跨越國界的安全管理革新之旅
當全球化制造的浪潮席卷而來，企業的安全管理體系正面臨著多區域、多時區、多語言的三重考驗。
對于全球聲光電領域的領軍者歌爾股份而言，如何在遍布中國多地與越南等國的制造網絡中筑牢安全防線，成為其實現高質量可持續發展的關鍵命題。
而這場命題的解答，最終指向了與深耕工業軟件領域的金現代信息產業股份有限公司的攜手同行——近日，雙方就EHS數智化管理項目達成深度合作，一場旨在構建全球化智能安全管理新標桿的革新之旅正式啟程。
故事的起點，是歌爾股份二十余年的成長與全球化布局的必然需求。2001年在山東濰坊誕生的歌爾，憑借在聲光電精密零組件領域的深耕，一步步成長為行業巨頭：
2008年登陸深交所，微型揚聲器、微型麥克風、中高端VR設備與智能穿戴產品出貨量穩居全球首位，風靡全球，更是中國本土唯一躋身全球MEMS（微機電系統）前十的企業，連續多年穩穩占據《財富》中國500強席位。隨著業務版圖不斷拓展，歌爾的制造網絡早已突破國界，形成了復雜而龐大的跨國運營格局。
但版圖的擴張，也帶來了新的挑戰。
不同國家和地區的合規標準不盡相同，
多時區協同管理存在時差壁壘，
多語言溝通增加了信息傳遞成本，
全球客戶對企業EHS（環境、健康、安全）體系的信息化要求愈發嚴苛……
傳統的安全管理模式已難以適配全球化運營的節奏，“必須打造一套統一、智能、可擴展的全球化EHS管理平臺”，這一想法成為歌爾股份推進數智化轉型的核心共識，而尋找一位兼具技術實力與行業經驗的合作伙伴，成為開啟這場轉型的關鍵一步。
金現代的出現，恰好契合了歌爾的需求。
作為工業軟件領域的資深玩家，金現代在HSE系統建設上有著成熟的技術積淀與豐富的實踐經驗。雙方的牽手，并非偶然的選擇，而是基于對“技術賦能安全管理”理念的共同認可。
此次合作推進的EHS數智化管理項目，以金現代成熟的HSE系統為基礎，精準覆蓋了歌爾運營中的十大核心業務場景——從風險分級管控、隱患排查治理，到危險作業管理、職業健康管理、相關方管理等，全方位搭建起安全管理的數字化框架。
更值得一提的是，
這套系統充分考慮了歌爾跨國運營的特殊性，實現了PC端與移動端的全面貫通，支持中、英、越多語言無縫切換，讓不同區域的員工都能便捷使用，完美平衡了本地化適配與全球標準化管理的雙重需求。而依托金現代自研的低代碼開發平臺，系統更具備了多時區適配與快速迭代的能力，為歌爾未來向全球更多區域擴展預留了充足空間。
后續，該平臺還將與歌爾的ERP、PLM-EM、安防系統、HRMS等核心業務系統實現無縫對接，構建起企業級的安全數據中樞，讓安全管理從“人防為主”的傳統模式，真正邁向“技防融合”的智能新階段。
這場合作，對雙方而言都有著里程碑式的意義。對歌爾來說，這是落實全球客戶ESG（環境、社會和公司治理）與合規要求的關鍵舉措，為其全球化運營筑牢了安全底座；對金現代而言，這是其HSE系統首次深度落地全球領先的消費電子制造巨頭，標志著該系統成功突破高端制造領域，邁入國際化、高復雜度的應用新場景。
故事的序幕才剛剛拉開。未來，歌爾股份與金現代將繼續深化協同，在智能制造、綠色工廠等更多領域探索創新，共同尋找國際化運營背景下EHS治理的新路徑。他們期待的，不僅是打造一套屬于雙方的智能安全管理體系，更是要樹立一個技術領先、體系完備、切實可行的中國智造安全治理全球樣板，為更多“走出去”的中國制造企業，提供可復制、可推廣的數字化EHS解決方案，讓中國企業的全球化之路，走得更穩、更遠。
